【建材网】随着地板市场细分解的实力趋向，多品牌策略成为地板企业抢占市场的地板一大睁开火略。多品牌策略是企业短处与危害共存的。对于部份具备实力的可挑地板企业的眼前睁开也确定会发生自动影响。

建树一个驰名的战多地板品牌需要破费大批的人力、物力以及光阴。品牌一个品牌是经营否经患上起市场的魔难，首先要靠过硬的策略品质、信誉，实力还要有大批的地板张扬，这些都需要大批的企业资金投入，一个关键上的可挑失误就能功亏一篑。

纵不雅地板圈内实施多品牌睁开火略的战多企业每一每一存在，新品牌的品牌推广用度颇为大，营销老本大，经营使原本有限的资源调配愈加紧迫的下场。一个品牌成为天下驰名品牌每一每一要履历多少十年的光阴，无意致使要上百年的光阴，坚持品牌的信誉也黑白常难题的。

一个品牌能经营好已经黑白常难题的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的地板企业要有相对于单薄的实力，可是良多地板企业自己不美满，还并不具备这种睁开实力。

多品牌经营可能对于企业的品牌建树来说是有很大的影响。可能多占货架面积，多个品牌就能取患上更多的货架面积，削减了本企业产物入选中的机率。可能给低品牌忠实者提供更多的抉择，低品牌忠实者或者无品牌忠实者常爆发品牌转移。截获品牌转移者的措施是提供多个品牌。可能飞腾地板企业危害，不将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具备差距的特色以及洽处点，能排汇差距的破费者。